• Im Zentrum der Ausbildung stehen die wichtigsten Kompetenzen eines agilen Leaders. Sie trainieren, wie Sie Andere inspirieren und die agile Denkweise in die Praxis umsetzen. Der agile Leader hat zukünftig einen grossen Einfluss auf die Agilität und Reaktionsfähigkeit bei Veränderungen der Organisation.Die Digitalisierung und der Innovationsdruck stellen die Unternehmen mehr denn je vor grosse Herausforderungen. Diese „digitale Revolution“ zwingt die Organisation zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Eine Antwort auf diese Herausforderungen ist lean-agiles Arbeiten.
  • 23Sep
    Im Zentrum der Ausbildung stehen die wichtigsten Kompetenzen eines agilen Leaders. Sie trainieren, wie Sie Andere inspirieren und die agile Denkweise in die Praxis umsetzen. Der agile Leader hat zukünftig einen grossen Einfluss auf die Agilität und Reaktionsfähigkeit bei Veränderungen der Organisation.Die Digitalisierung und der Innovationsdruck stellen die Unternehmen mehr denn je vor grosse Herausforderungen. Diese „digitale Revolution“ zwingt die Organisation zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Eine Antwort auf diese Herausforderungen ist lean-agiles Arbeiten.
  • 21Apr
    Im Zentrum der Ausbildung stehen die wichtigsten Kompetenzen eines agilen Leaders. Sie trainieren, wie Sie Andere inspirieren und die agile Denkweise in die Praxis umsetzen. Der agile Leader hat zukünftig einen grossen Einfluss auf die Agilität und Reaktionsfähigkeit bei Veränderungen der Organisation.Die Digitalisierung und der Innovationsdruck stellen die Unternehmen mehr denn je vor grosse Herausforderungen. Diese „digitale Revolution“ zwingt die Organisation zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Eine Antwort auf diese Herausforderungen ist lean-agiles Arbeiten.
  • 08Sep
    Im Zentrum der Ausbildung stehen die wichtigsten Kompetenzen eines agilen Leaders. Sie trainieren, wie Sie Andere inspirieren und die agile Denkweise in die Praxis umsetzen. Der agile Leader hat zukünftig einen grossen Einfluss auf die Agilität und Reaktionsfähigkeit bei Veränderungen der Organisation.Die Digitalisierung und der Innovationsdruck stellen die Unternehmen mehr denn je vor grosse Herausforderungen. Diese „digitale Revolution“ zwingt die Organisation zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Eine Antwort auf diese Herausforderungen ist lean-agiles Arbeiten.

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Angela Mosimann SPOL
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