Bei der Entwicklung von innovativen und neuen Produkten stossen konventionelle Projektvorgehen immer öfter an ihre Grenzen. Hier kommen agile Vorgehensweisen zum Zug. Wohl gemerkt, es gibt kein geregeltes, definiertes agiles Verfahren, denn dies wäre ein Widerspruch in sich! Agilität bedeutet Flexibilität und Wendigkeit bzw. geplantes Abweichen von definierten und konventionellen Methoden, wenn es für das Projekt nutzbringend ist. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die agilen Verfahren. Sie lernen die Möglichkeiten kennen, den agilen Weg zu meistern – sei es durch den Einsatz eines agilen Verfahrens (z. B. SCRUM, SAFe etc.) oder durch die Kombination von agilen Techniken mit ihrem bewährten Projektvorgehensmodell.
- Jedes Projekt ist so gut wie sein Team. Für Ihren Einsatz als Teammitglied oder als zukünftige (Teil-)Projektleitung lernen Sie im Rahmen dieser Weiterbildung die Grundlagen der erfolgreichen Projektarbeit kennen und anwenden.Projekte sind „in“! Alle arbeiten in Projekten, viele sprechen darüber und jeder besitzt eine andere Vorstellung davon, was Projektmanagement überhaupt ist.Die Anwendungsbereiche umfassen mehr als das Phasenmodell von der Initialisierung bis zur Einführung. Sie beinhalten auch eine Vielfalt spannender Herausforderungen.Sie lernen zu beurteilen, welches Vorgehen sich für die agile, hybride oder konventionelle Umsetzung eignet. Wir vermitteln Ihnen agile Prinzipien und Methoden sowie den Scrum Prozess. Modernes Projektmanagement in unserer globalisierten Welt besteht aus dem Beherrschen von mehreren Disziplinen, die ein komplexes System bilden.
- Projektleitende, Verantwortliche für die Ausführung von Aufträgen oder auch Koordinationsstellen sind Sie häufig gefordert Personen zu führen, diese zu motivieren gemeinsam Ziele zu erreichen oder von diesen Auftragserledigungen einzufordern, ohne dass Sie direkte Weisungsbefugnis für die entsprechenden Mitarbeitenden haben. Die Teilnehmenden lernen im Rahmen dieser Ausbildung Instrumente und Methoden bezüglich dieser speziellen Führungssituation (Führen ohne disziplinarische und funktionale Entscheidungsmacht) kennen und anwenden.
Die neue, agile Welt verlangt nach projektorientierter Abwicklung - das Ergebnis steht dabei im Vordergrund.
Bestehende und bewährten Prozesse müssen mindestens hinterfragt werden. Auch wenn Sie bereits in Projektarbeiten involviert sind, fordert diese Entwicklung neue Vorgehensweisen. Kompetenzen und insbesondere Kompetenzräume in einem ausgewogenen Verhältnis von Fähigkeit, Ermächtigung und Zeit, werden in der «Smart-Economy» Welt von heute zum Erfolgsfaktor. Unternehmen müssen sich bewusst sein, dass Fähigkeiten nur einen Teil des Schaffens abbilden. Die digitale Revolution, die sich dauernd ändernden Rahmenbedingungen sowie das Abwickeln von komplexen Kundenaufträgen in projektorientierter Form, zwingen die Organisationen zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Strukturelle, organisatorische umzusetzende Massnahmen reichen nicht mehr aus.
In diesem zweitägigen, praxisorientierten Seminar lernen Sie, was moderne Kompetenzen sind, wie Sie sich die notwendigen Fähigkeiten aneignen können, um im Projektteam zielführend zu arbeiten und setzen das neue Wissen gleich in Form von Fallstudien und Praxisbeispiele aktiv um.
- 04Sep
Die neue, agile Welt verlangt nach projektorientierter Abwicklung - das Ergebnis steht dabei im Vordergrund.
Bestehende und bewährten Prozesse müssen mindestens hinterfragt werden. Auch wenn Sie bereits in Projektarbeiten involviert sind, fordert diese Entwicklung neue Vorgehensweisen. Kompetenzen und insbesondere Kompetenzräume in einem ausgewogenen Verhältnis von Fähigkeit, Ermächtigung und Zeit, werden in der «Smart-Economy» Welt von heute zum Erfolgsfaktor. Unternehmen müssen sich bewusst sein, dass Fähigkeiten nur einen Teil des Schaffens abbilden. Die digitale Revolution, die sich dauernd ändernden Rahmenbedingungen sowie das Abwickeln von komplexen Kundenaufträgen in projektorientierter Form, zwingen die Organisationen zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Strukturelle, organisatorische umzusetzende Massnahmen reichen nicht mehr aus.
In diesem zweitägigen, praxisorientierten Seminar lernen Sie, was moderne Kompetenzen sind, wie Sie sich die notwendigen Fähigkeiten aneignen können, um im Projektteam zielführend zu arbeiten und setzen das neue Wissen gleich in Form von Fallstudien und Praxisbeispiele aktiv um.
- 29OktDie neue, agile Welt verlangt nach projektorientierter Abwicklung - das Ergebnis steht dabei im Vordergrund. Bestehende und bewährten Prozesse müssen mindestens hinterfragt werden. Auch wenn du bereits in Projektarbeiten involviert bist, fordert diese Entwicklung neue Vorgehensweisen. Kompetenzen und insbesondere Kompetenzräume in einem ausgewogenen Verhältnis von Fähigkeit, Ermächtigung und Zeit, werden in der «Smart-Economy» Welt von heute zum Erfolgsfaktor. Unternehmen müssen sich bewusst sein, dass Fähigkeiten nur einen Teil des Schaffens abbilden. Die digitale Revolution die sich dauernd ändernden Rahmenbedingungen sowie das Abwickeln von komplexen Kundenaufträgen in projektorientierter Form zwingen die Organisationen zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Strukturelle, organisatorische umzusetzende Massnahmen reichen nicht mehr aus. In diesem zweitägigen, praxisorientierten Seminar lernst du, was moderne Kompetenzen sind, wie Du Dir die notwendigen Fähigkeiten um im Projektteam zielführend zu arbeiten aneignen kannst und setzt das neue Wissen gleich in Form von Fallstudien und Praxisbeispiele aktiv um.
- Das agile Projektumfeld ist komplex und stellt hohe Anforderungen an die fachliche, methodische und soziale Kompetenz aller Projektbeteiligten. Insbesondere die Komplexität hat in den letzten Jahren massgeblich zugenommen und stellt die Projektleitenden mehr und mehr vor unüberbrückbare zeitliche Herausforderungen. Im Projektumfeld wird ein kompetentes und effizientes Projekt-Office (PO) deshalb immer wichtiger. Das PO erledigt die spannenden „Hintergrundarbeiten“ für die Projektleitung in einer qualifizierten Form und wird so zu einem Erfolgsfaktor im Projekt.Viele Managerinnen und Manager führen parallel zu den Führungsaufgaben wichtige strategische Projekte.Eine versierte Projektassistenz entlastet diese Schlüsselpersonen von administrativen Arbeiten, so dass diese die Zeit für die Koordination, Planung und Kommunikation mit den wichtigen Stakeholdern, für die Projektüberwachung und das notwendige Monitoring nutzen können.Was sind die Tätigkeiten und Anforderungen eines Projekt-Office? Wie arbeitet die Projektassistenz mit der Projektleitung gewinnbringend zusammen? Was für fachliche Kompetenzen brauchen diese Personen? Welche Instrumente stehen einem Projekt-Office zur Verfügung? Antworten auf diese Fragen sowie wertvolle Tipps und Tricks erhalten Sie in diesem Seminar. Bilden Sie sich weiter zur smarten und wertvollen Projektassistenz. Sie unterstützen damit aktiv den Erfolg der laufenden Projekte.
- Gutes agiles Projektmanagement beginnt mit der Kenntnis der Projektabwicklungsgrundlagen, dem Aufbau und Ablauf von Projekten, der Arbeit innerhalb von Projektteams bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Alle grundlegenden Prinzipien des agilen wie auch konventionellen Projektmanagements werden den Teilnehmenden in ergebnisorientierten und für sie massgeschneiderten Lernformen vermittelt. Zudem entsprechen die Trainingsinhalte dem geforderten Niveau für das Erreichen der IPMA-Level D und C (International Projectmanagment Association).Der bewährte Grundlagenkurs für Projektmanagerinnen und -manager wird von der SPOL AG laufend den Bedürfnissen der Teilnehmenden angepasst. Nach dem Kurs werden Sie sich sowohl in agilen wie auch konventionellen Projekten professionell bewegen können.Das Training erfolgt im Blended Learning-Ansatz, wobei der Theorieteil mithilfe des Fachbuchs von Bruno Jenny „Projektmanagement – Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere“ erarbeitet wird.
- Egal, ob agil oder konventionell, Anforderungen (Requirements) bilden das Fundament eines jeden Vorhabens. Requirements Engineering gehört damit zu den ersten Schritten der Entwicklung eines neuen Systems bzw. der Veränderung eines bestehenden Systems. Die Qualität des Requirements Engineerings entscheidet dabei massgeblich über den Umsetzungserfolg eines Projektes. Viele der nachfolgenden Projektaktivitäten hängen von den Ergebnissen eines professionellen Requirements Engineerings ab.Eine wichtige Regel für ein erfolgreiches Requirements Engineering und damit auch für ein erfolgreiches Projekt lautet: „Das Business bestimmt, was umgesetzt werden soll und was nicht“. Erfolgreiches Requirements Engineering ist deshalb immer vom Business getrieben und bestimmt.Für Ihre Tätigkeiten als Requirements Engineer, Business Analyst oder Product Owner erhalten Sie in diesem Kurs das notwendige Know-how.
- Scrum direkt anzuwenden, ist eine effiziente Möglichkeit, diese verbreitete agile Methode zu erlernen. Im Tages-Workshop werden im Rahmen von Sprints alle wesentlichen Elemente von Scrum geübt. Egal, ob Sprint Planning, agile Umsetzung, Product Review oder Retrospektive – all diese Themen spielen Sie in Gruppen mehrfach durch. Am Seminarende haben Sie Scrum verstanden und anhand von konkreten Beispielen unterhaltsam sowie selbständig angewendet.Die Vorbereitung auf diesen Workshop geschieht individuell durch das Lesen von wenigen Textseiten sowie des Scrum-Guides.
- 30AugScrum direkt anzuwenden, ist eine effiziente Möglichkeit, diese verbreitete agile Methode zu erlernen. Im Tages-Workshop werden im Rahmen von Sprints alle wesentlichen Elemente von Scrum geübt. Egal, ob Sprint Planning, agile Umsetzung, Product Review oder Retrospektive – all diese Themen spielen Sie in Gruppen mehrfach durch. Am Seminarende haben Sie Scrum verstanden und anhand von konkreten Beispielen unterhaltsam sowie selbständig angewendet.Die Vorbereitung auf diesen Workshop geschieht individuell durch das Lesen von wenigen Textseiten sowie des Scrum-Guides.
