Go­ver­nance Call

PM-Akademie powered by Bruno Jenny

Go­ver­nance Call

Projektorientiertes Arbeiten erfordert moderne Performance und eine strategieorientierte Governance.

Mit einem 5-Punkte-Plan geben wir Ihnen einen Einblick, wie Sie erfolgreich eine PM Governance für Ihr Unternehmen entwickeln.

Die Vorteile für Ihre Organisation bei der Einführung einer PM Governance sind:

  • Die Geschäftsleitung erhält ein Frühwarnsystem durch einen strukturierten Informationsfluss.
  • Es werden nur Vorhaben zu Projekten, die eine Mindestanforderung an Wirkung, Abwicklungskomplexität und beteiligten Organisationen/Schnittstellen erfüllen.
  • Die Abwicklungseffizienz erhöht sich durch die Vereinheitlichung/Uniformität im Projektvorgehen sowie der Förderung der bereichsübergreifenden Arbeitsform.
  • Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sind auf allen Stufen klar geregelt.

Melden Sie sich jetzt an und profitieren Sie in nur 60 Minuten von den Erfahrungen unseres Experten.

öffentliche Termine

Unternehmen sind einem stetigen und schnellen Wandel ausgesetzt. Das undenkbare gibt es nicht mehr. Die heutigen Herausforderungen sind bereichsübergreifend und projektorientiert zu lösen.

Wo ist der Handlungsbedarf?
Es existiert keine Uniformität der Projektabwicklung. Jede Abteilung führt Projekte nach eigenen Methoden durch. Somit sind eine übergeordnete Führung und Steuerung nicht möglich. Die Schlüsselressourcen sind oft überfordert. Sie werden nicht zielgerichtet und effizient in den strategischen Projekten eingesetzt. Die Geschäftsleitung erhält Informationen über Projekte meistens zu spät.  Aufgrund fehlender PM-Governance-Richtlinien findet keine proaktive Führung und Steuerung der Vorhaben statt. Die Verantwortlichen sind mit ihrer Aufsichts- und Auftraggeber-Rolle durch die Anzahl und die steigende Komplexität der Projekte stark gefordert.

Was sind die Massnahmen?

In diesem Call erhalten Sie von unserem Experten den 5-Punkte-Plan für eine erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

17:30 Uhr Begrüssung durch Yvonne Voss, PMO/Marketing SPOL AG

17:35 Uhr «Einblick in den 5-Punkte-Plan zur Entwicklung einer PM Governance» mit Nicolas Abbondanza, Mitglied der Geschäftsleitung SPOL AG

18:15 Uhr Fragen der Teilnehmenden

18:30 Uhr Ende

  • Projektauftraggebende,
  • Sponsoren,
  • Senior Projektleitende,
  • Portfolioverantwortliche,
  • Strategische Project Management Offices,
  • Unternehmensentwicklung

Es bestehen keine besonderen Voraussetzungen.
Erfahrungen im Umgang mit Unternehmensentwicklung sind hilfreich.

Der Governance Call besteht aus einem praxisorientierten Input. Im Anschluss werden interaktiv die Fragen der Teilnehmenden beantwortet.

Zusätzlich zu diesem Call möchten wir unsere langjährige Erfahrung an Sie weitergeben:

  • Informationen und Checklisten zu PM Governance finden Sie unter spol.ch
  • Wir beraten Sie gerne zu Ihrer individuellen Situation. Schreiben Sie uns!

Öffentliche Kurse zum Thema:

30 März Garantierte Durchführung

Go­ver­nance Call

PRO-FIT: Einblick in den 5-Punkte-Plan zur Entwicklung einer PM Governance
30. März 2023 Online-Schulung via Zoom CHF 0.00 März 2023, Öffentliche Kurse, Transformation, Webinar PM Governance Dauer 1 Stunde
Details
14 September Garantierte Durchführung

Go­ver­nance Call

PRO-FIT: Einblick in den 5-Punkte-Plan zur Entwicklung einer PM Governance
14. September 2023 Online-Schulung via Zoom CHF 0.00 Öffentliche Kurse, September 2023, Transformation, Webinar PM Governance Dauer 1 Stunde
Details

Dieses Training firmenintern durchführen? Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf.



    per Mailper Telefon

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    Alle öffentlichen Kurse

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    • Die Geschäftsleitung erhält ein Frühwarnsystem durch einen strukturierten Informationsfluss.
    • Es werden nur Vorhaben zu Projekten, die eine Mindestanforderung an Wirkung, Abwicklungskomplexität und beteiligten Organisationen/Schnittstellen erfüllen.
    • Die Abwicklungseffizienz erhöht sich durch die Vereinheitlichung/Uniformität im Projektvorgehen sowie der Förderung der bereichsübergreifenden Arbeitsform.
    • Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sind auf allen Stufen klar geregelt.

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    Unternehmen sind einem stetigen und schnellen Wandel ausgesetzt. Das undenkbare gibt es nicht mehr. Die heutigen Herausforderungen sind bereichsübergreifend und projektorientiert zu lösen.

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    Es existiert keine Uniformität der Projektabwicklung. Jede Abteilung führt Projekte nach eigenen Methoden durch. Somit sind eine übergeordnete Führung und Steuerung nicht möglich. Die Schlüsselressourcen sind oft überfordert. Sie werden nicht zielgerichtet und effizient in den strategischen Projekten eingesetzt. Die Geschäftsleitung erhält Informationen über Projekte meistens zu spät.  Aufgrund fehlender PM-Governance-Richtlinien findet keine proaktive Führung und Steuerung der Vorhaben statt. Die Verantwortlichen sind mit ihrer Aufsichts- und Auftraggeber-Rolle durch die Anzahl und die steigende Komplexität der Projekte stark gefordert.

    Was sind die Massnahmen?

    In diesem Call erhalten Sie von unserem Experten den 5-Punkte-Plan für eine erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

    17:30 Uhr Begrüssung durch Yvonne Voss, PMO/Marketing SPOL AG

    17:35 Uhr «Einblick in den 5-Punkte-Plan zur Entwicklung einer PM Governance» mit Nicolas Abbondanza, Mitglied der Geschäftsleitung SPOL AG

    18:15 Uhr Fragen der Teilnehmenden

    18:30 Uhr Ende

    • Projektauftraggebende,
    • Sponsoren,
    • Senior Projektleitende,
    • Portfolioverantwortliche,
    • Strategische Project Management Offices,
    • Unternehmensentwicklung

    Es bestehen keine besonderen Voraussetzungen.
    Erfahrungen im Umgang mit Unternehmensentwicklung sind hilfreich.

    Der Governance Call besteht aus einem praxisorientierten Input. Im Anschluss werden interaktiv die Fragen der Teilnehmenden beantwortet.

    Zusätzlich zu diesem Call möchten wir unsere langjährige Erfahrung an Sie weitergeben:

    • Informationen und Checklisten zu PM Governance finden Sie unter spol.ch
    • Wir beraten Sie gerne zu Ihrer individuellen Situation. Schreiben Sie uns!

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    30. März 2023 Online-Schulung via Zoom CHF 0.00 März 2023, Öffentliche Kurse, Transformation, Webinar PM Governance Dauer 1 Stunde
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    14. September 2023 Online-Schulung via Zoom CHF 0.00 Öffentliche Kurse, September 2023, Transformation, Webinar PM Governance Dauer 1 Stunde
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    * Online-Schulung via Zoom

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      Angela Mosimann SPOL
      An­gela Mosimann
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