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La­te­rale Füh­rung: Er­folg­reich Teams ohne for­male Macht leiten

PM-Akademie powered by Bruno Jenny

La­te­rale Füh­rung: Er­folg­reich Teams ohne for­male Macht leiten

Projektleitende, Verantwortliche für die Ausführung von Aufträgen oder auch Koordinationsstellen sind Sie häufig gefordert Personen zu führen, diese zu motivieren gemeinsam Ziele zu erreichen oder von diesen Auftragserledigungen einzufordern, ohne dass Sie direkte Weisungsbefugnis für die entsprechenden Mitarbeitenden haben. Die Teilnehmenden lernen im Rahmen dieser Ausbildung Instrumente und Methoden bezüglich dieser speziellen Führungssituation (Führen ohne disziplinarische und funktionale Entscheidungsmacht) kennen und anwenden.

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Sie….

  • kennen die Bedeutung und Herausforderung der lateralen Führung.
  • kennen die Aufgaben einer lateralen Führungsperson, sowie die eigenen Führungsstärken.
  • kennen die Einflussnahme jenseits formeller Hierarchien und wissen wie man mit wichtigen Stakeholdern umgehen kann und muss.
  • verstehen das Changemanagement als Erfolgsfaktor.

Laterale Führung

  • Bedeutung, Einsatzbereiche und Herausforderungen der lateralen Führung
  • Kompetenzen der lateralen Führungsperson

Scope Management

  • Klarheit und Verbindlichkeit schaffen
  • Auftragsklärung mit Hilfe eines (Projekt-) Steckbriefs

Stakeholdermanagement

  • Stakeholder Analyse und Stakeholder Map
  • Einflussnehmen jenseits von formellen Hierarchien

Umgang mit Veränderungen und Konflikten

  • Die drei Phasen des Changemanagements
  • Der Veränderungsprozess mit seiner Wirkung
  • Bewusster Umgang mit Veränderungen
  • Professioneller Umgang mit Widerstand

Teambildung

  • Der Teambildungsprozess nach Tuckmann
  • Das Team in der Entwicklung aktiv unterstützen
  • Commitment und Verbindlichkeiten schaffen und erhalten

  • Leitende von Stabsstellen
  • Koordinatoren von Vorhaben
  • Projektleitende / Teilprojektleitende

Die Voraussetzung zur Teilnahme ist, dass Sie sich in der Zielgruppe wiederfinden, erste Erfahrungen in diesen Bereichen gemacht haben.

Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop bzw. Tablet mit.

Theoretische Inputs, Vermittlung von Praxiswissen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Austausch unter den Teilnehmenden.

Sie erhalten am Ende des Trainings eine Teilnahmebestätigung, welche die aufgewendete Zeit und die behandelten Themen ausweist.
Dieses Seminar entspricht 11 QHs* bzw. 11 PDUs**.

* Qualifiying Hours nach IPMA
** Professional Development Units nach PMI

Öffentliche Kurse zum Thema:

Kon­tak­tieren Sie uns für kon­krete An­fragen und Termine!

Dieses Training firmenintern durchführen? Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf.


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    La­te­rale Füh­rung: Er­folg­reich Teams ohne for­male Macht leiten

    Projektleitende, Verantwortliche für die Ausführung von Aufträgen oder auch Koordinationsstellen sind Sie häufig gefordert Personen zu führen, diese zu motivieren gemeinsam Ziele zu erreichen oder von diesen Auftragserledigungen einzufordern, ohne dass Sie direkte Weisungsbefugnis für die entsprechenden Mitarbeitenden haben. Die Teilnehmenden lernen im Rahmen dieser Ausbildung Instrumente und Methoden bezüglich dieser speziellen Führungssituation (Führen ohne disziplinarische und funktionale Entscheidungsmacht) kennen und anwenden.

    Sie….

    • kennen die Bedeutung und Herausforderung der lateralen Führung.
    • kennen die Aufgaben einer lateralen Führungsperson, sowie die eigenen Führungsstärken.
    • kennen die Einflussnahme jenseits formeller Hierarchien und wissen wie man mit wichtigen Stakeholdern umgehen kann und muss.
    • verstehen das Changemanagement als Erfolgsfaktor.

    Laterale Führung

    • Bedeutung, Einsatzbereiche und Herausforderungen der lateralen Führung
    • Kompetenzen der lateralen Führungsperson

    Scope Management

    • Klarheit und Verbindlichkeit schaffen
    • Auftragsklärung mit Hilfe eines (Projekt-) Steckbriefs

    Stakeholdermanagement

    • Stakeholder Analyse und Stakeholder Map
    • Einflussnehmen jenseits von formellen Hierarchien

    Umgang mit Veränderungen und Konflikten

    • Die drei Phasen des Changemanagements
    • Der Veränderungsprozess mit seiner Wirkung
    • Bewusster Umgang mit Veränderungen
    • Professioneller Umgang mit Widerstand

    Teambildung

    • Der Teambildungsprozess nach Tuckmann
    • Das Team in der Entwicklung aktiv unterstützen
    • Commitment und Verbindlichkeiten schaffen und erhalten

    • Leitende von Stabsstellen
    • Koordinatoren von Vorhaben
    • Projektleitende / Teilprojektleitende

    Die Voraussetzung zur Teilnahme ist, dass Sie sich in der Zielgruppe wiederfinden, erste Erfahrungen in diesen Bereichen gemacht haben.

    Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop bzw. Tablet mit.

    Theoretische Inputs, Vermittlung von Praxiswissen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Austausch unter den Teilnehmenden.

    Sie erhalten am Ende des Trainings eine Teilnahmebestätigung, welche die aufgewendete Zeit und die behandelten Themen ausweist.
    Dieses Seminar entspricht 11 QHs* bzw. 11 PDUs**.

    * Qualifiying Hours nach IPMA
    ** Professional Development Units nach PMI

    Öffentliche Kurse zum Thema:

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    *Kosten bei Fir­men­kursen auf Anfrage

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