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Pro­ject Game – Pro­jekt­ar­beit aus einem an­deren Blick­winkel kennenlernen

PM-Akademie powered by Bruno Jenny

Pro­ject Game – Pro­jekt­ar­beit aus einem an­deren Blick­winkel kennenlernen

Die heutige adaptive und agile Projektwelt verlangt nach neuen Kompetenzen

Die neue, agile Welt verlangt nach projektorientierter Abwicklung - das Ergebnis steht dabei im Vordergrund. Bestehende und bewährten Prozesse müssen mindestens hinterfragt werden. Auch wenn du bereits in Projektarbeiten involviert bist, fordert diese Entwicklung neue Vorgehensweisen.

 

Kompetenzen und insbesondere Kompetenzräume in einem ausgewogenen Verhältnis von Fähigkeit, Ermächtigung und Zeit, werden in der «Smart-Economy» Welt von heute zum Erfolgsfaktor. Unternehmen müssen sich bewusst sein, dass Fähigkeiten nur einen Teil des Schaffens abbilden. Die digitale Revolution die sich dauernd ändernden Rahmenbedingungen sowie das Abwickeln von komplexen Kundenaufträgen in projektorientierter Form zwingen die Organisationen zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Strukturelle, organisatorische umzusetzende Massnahmen reichen nicht mehr aus.

 

In diesem zweitägigen, praxisorientierten Seminar lernst du, was moderne Kompetenzen sind, wie Du Dir die notwendigen Fähigkeiten um im Projektteam zielführend zu arbeiten aneignen kannst und setzt das neue Wissen gleich in Form von Fallstudien und Praxisbeispiele aktiv um.

Du…

  • wirst ein Projekt (noch besser) strukturieren und Lieferobjekte, Anforderungen und Tätigkeiten identifizieren können
  • kennst die Wichtigkeit der Meilensteine bzw. Quality Gates im projektorientierten Arbeiten
  • lernst die wichtigsten agilen Techniken kennen
  • wirst die wesentlichen Kompetenzen anhand einer Fallstudie anwenden

Wir wählen grundsätzlich ein induktives Vorgehen des zu erarbeitenden Unterrichts. Das bedeutet, dass wir die Teilnehmenden thematisch aktivieren, kurze fachliche Inputs geben und mit Hilfe einer Fallstudie das angeeignete Wissen gleich anwenden.

Eine gute Vorbereitung ist alles. Deshalb wird vorgängig ein Whitepaper als Leseauftrag/Selbststudium versendet. Somit können im Seminar einzelne Themenschwerpunkte vertieft werden.

Basis des Seminars bildet eine Rahmenübung mit Fallstudie. Unter Berücksichtigung der 6 modernen Kompetenzräume sollen folgende Aufträge in 6 Phasen erarbeitet werden. Dabei ist pro Phase ein Lösungsansatz vorzustellen. Mittels einem Impulsreferat zu den Themen, werden dann die einzelnen Phasen besprochen.

  • Analyse der Bedürfnisse der Geschäftsleitung
  • Analyse der bestehenden Instrumente
  • Abstimmung der Anforderungen
  • Erarbeitung von Grundlagen
  • Abstimmung von Lösungsansätzen
  • Fachspezialisten
  • Mitarbeitende, die in Projekten eingesetzt sind oder werden
  • Vertretung aus dem Business
  • Personen, die sich aktiv in Projekte einbringen wollen
  • IT-Spezialisten

Grundlagenwissen ist von Vorteil - dann stellt dieser Kurs eine bereichernde Vertiefung dar, um das Know-How noch agiler einsetzen zu können.
Von der Teilnahme an diesem Seminar profitieren Sie jedoch, unabhängig von Ihrem Ausbildungsstand oder beruflichen Erfahrungen.

Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop bzw. Tablet mit.

  • Theoretische Inputs
  • Vermittlung von Praxiswissen
  • Gruppenarbeiten
  • Austausch unter den Teilnehmenden

Sie erhalten am Ende des Seminars eine Teilnahmebestätigung, welche die investierte Zeit und die behandelten Themen ausweist.
Voraussetzung ist 80% Anwesenheit.
Dieses Seminar entspricht 18 QHs* bzw. 18 PDUs**.

* Qualifiying Hours nach IPMA
** Professional Development Units nach PMI

Dozierende
Dozent Nicolas Abbondanza
Ni­colas AbbondanzaExperte für PM Governance bei der SPOL AG, Mitglied der Geschäftsleitung
Start
29. Oktober 2024 | 8:00
Ende
30. Oktober 2024 | 16:30
Dauer
2 Tage
Durchführungsort
SPOL AG, Sihlbruggstrasse 3, 6340 Baar  Karte anschauen

Buchen Sie dieses Angebot:

CHF 1'650.00

Vorrätig

* In­be­griffen sind 2 Pau­sen­er­fri­schungen pro Tag und die um­fas­senden Seminarunterlagen. 

Die Kosten verstehen sich pro Teilnehmenden und werden vorab in Rechnung gestellt.

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Pro­ject Game – Pro­jekt­ar­beit aus einem an­deren Blick­winkel kennenlernen

Die heutige adaptive und agile Projektwelt verlangt nach neuen Kompetenzen

Die neue, agile Welt verlangt nach projektorientierter Abwicklung - das Ergebnis steht dabei im Vordergrund. Bestehende und bewährten Prozesse müssen mindestens hinterfragt werden. Auch wenn du bereits in Projektarbeiten involviert bist, fordert diese Entwicklung neue Vorgehensweisen.

 

Kompetenzen und insbesondere Kompetenzräume in einem ausgewogenen Verhältnis von Fähigkeit, Ermächtigung und Zeit, werden in der «Smart-Economy» Welt von heute zum Erfolgsfaktor. Unternehmen müssen sich bewusst sein, dass Fähigkeiten nur einen Teil des Schaffens abbilden. Die digitale Revolution die sich dauernd ändernden Rahmenbedingungen sowie das Abwickeln von komplexen Kundenaufträgen in projektorientierter Form zwingen die Organisationen zu einer mit dem Umfeld abgestimmten Verhaltens-Transformation. Strukturelle, organisatorische umzusetzende Massnahmen reichen nicht mehr aus.

 

In diesem zweitägigen, praxisorientierten Seminar lernst du, was moderne Kompetenzen sind, wie Du Dir die notwendigen Fähigkeiten um im Projektteam zielführend zu arbeiten aneignen kannst und setzt das neue Wissen gleich in Form von Fallstudien und Praxisbeispiele aktiv um.

Du…

  • wirst ein Projekt (noch besser) strukturieren und Lieferobjekte, Anforderungen und Tätigkeiten identifizieren können
  • kennst die Wichtigkeit der Meilensteine bzw. Quality Gates im projektorientierten Arbeiten
  • lernst die wichtigsten agilen Techniken kennen
  • wirst die wesentlichen Kompetenzen anhand einer Fallstudie anwenden

Wir wählen grundsätzlich ein induktives Vorgehen des zu erarbeitenden Unterrichts. Das bedeutet, dass wir die Teilnehmenden thematisch aktivieren, kurze fachliche Inputs geben und mit Hilfe einer Fallstudie das angeeignete Wissen gleich anwenden.

Eine gute Vorbereitung ist alles. Deshalb wird vorgängig ein Whitepaper als Leseauftrag/Selbststudium versendet. Somit können im Seminar einzelne Themenschwerpunkte vertieft werden.

Basis des Seminars bildet eine Rahmenübung mit Fallstudie. Unter Berücksichtigung der 6 modernen Kompetenzräume sollen folgende Aufträge in 6 Phasen erarbeitet werden. Dabei ist pro Phase ein Lösungsansatz vorzustellen. Mittels einem Impulsreferat zu den Themen, werden dann die einzelnen Phasen besprochen.

  • Analyse der Bedürfnisse der Geschäftsleitung
  • Analyse der bestehenden Instrumente
  • Abstimmung der Anforderungen
  • Erarbeitung von Grundlagen
  • Abstimmung von Lösungsansätzen
  • Fachspezialisten
  • Mitarbeitende, die in Projekten eingesetzt sind oder werden
  • Vertretung aus dem Business
  • Personen, die sich aktiv in Projekte einbringen wollen
  • IT-Spezialisten

Grundlagenwissen ist von Vorteil - dann stellt dieser Kurs eine bereichernde Vertiefung dar, um das Know-How noch agiler einsetzen zu können.
Von der Teilnahme an diesem Seminar profitieren Sie jedoch, unabhängig von Ihrem Ausbildungsstand oder beruflichen Erfahrungen.

Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop bzw. Tablet mit.

  • Theoretische Inputs
  • Vermittlung von Praxiswissen
  • Gruppenarbeiten
  • Austausch unter den Teilnehmenden

Sie erhalten am Ende des Seminars eine Teilnahmebestätigung, welche die investierte Zeit und die behandelten Themen ausweist.
Voraussetzung ist 80% Anwesenheit.
Dieses Seminar entspricht 18 QHs* bzw. 18 PDUs**.

* Qualifiying Hours nach IPMA
** Professional Development Units nach PMI

Dozierende
Dozent Nicolas Abbondanza
Ni­colas AbbondanzaExperte für PM Governance bei der SPOL AG, Mitglied der Geschäftsleitung
Start
29. Oktober 2024 | 8:00
Ende
30. Oktober 2024 | 16:30
Dauer
2 Tage
Durchführungsort
SPOL AG, Sihlbruggstrasse 3, 6340 Baar  Karte anschauen

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Paulina
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